אסטרטגיית הפיתוח של הארגון היא מושג בסיסי לפיתוח ותפקוד מוצלחים בתנאי השוק

אסטרטגיית הפיתוח של הארגון מניחהההיווצרות של המטרות ויעדי יסוד לטווח הארוך, כמו גם הגדרה ברורה של מהלך חלוקת פעולה מוסמכת של משאבים שיידרשו להשגת מטרה זו. כתוצאה מכך, אסטרטגיית הפיתוח של החברה נועדה לענות על כמה שאלות: באילו תחומים של פעילות כלכלית רווחיים יותר לגדול? מה המשאבים יהיה צורך? איזה רווח יושג בפיתוח של אזורים אלה? האסטרטגיה של פיתוח של המפעל נושאת מספר מאפיינים בולטים:

1. במהלך הפיתוח של האסטרטגיה, לא נעשים צעדים קונקרטיים. ככלל, השלב הסופי של התהליך הוא הקמת כיוונים, קידום אשר הארגון יבטיח צמיחה יציבה שלה, והתחזקות עמדותיה.

2. תלוי איזה סוג של אסטרטגיה מפותחת, בין אם היא האסטרטגיה הפיננסית של הארגון או אחר של תת סעיפים שלה, האסטרטגיה משמשת ליצירת פרויקטים וטכניקות החיפוש. במהלך החיפוש, את הערך של האסטרטגיה, תוך התמקדות באתרים ספציפיים או לקוחות פוטנציאליים, כמו גם להשליך הזדמנויות בלתי מקובלות שאינן תואמות את האסטרטגיה שנבחרה.

3. הצורך באסטרטגיה שנבחרה נעלם, ברגע התפתחות האירועים, בכיוון הרצוי לארגון.

4. בתהליך גיבוש האסטרטגיות, לא ניתן לחזות את מלוא טווח ההזדמנויות שניתן לגלות במהלך פיתוח תכנית פעולה. בהקשר זה, המידע שיש להשתמש בו אינו שלם ולא מדויק.

5. אם ניתן להשיג את מלוא נפח המידע, בהחלט ניתן לשאול את מידת ההתאמה של האסטרטגיה הראשונית. זה גורם לצורך משוב, אשר יאפשר לך לשנות את התוכניות בזמן ולבצע התאמות חשובות.

האסטרטגיה של פיתוח הארגון מתממש בשני שלבים:

1. תכנון אסטרטגי - כולל פיתוח מערך של אסטרטגיות (כגון האסטרטגיה הפיננסית של החברה, או האסטרטגיה השיווקית של הארגון).

2. מהלך הניהול האסטרטגי - כולל יישום התוכנית שנבחרה בזמן, אסטרטגיית העיבוד בהתאם לנסיבות החדשות. תכנון אסטרטגיה הוא מערכת לוגית המבוססת על חשיבה רציונלית. אבל במקביל, התכנון הוא אמנות של חיזוי, מחקר קרוא וכתוב, חישוב, מתן העדפה על מיטב החלופות. אסטרטגיית פיתוח הארגון צריך להיות בנוי על העיקרון של היררכיה. אבל סוג וגודל של הארגון משפיע על רמת האסטרטגיה, המורכבות, מידת האינטגרציה. לדוגמה, ארגון קטן, רק אסטרטגיה אחת, ומפעל גדול, יש אסטרטגיה מפותחת עבור כל רמה של פעולה. מודל התכנון הרעיוני מאפשר לקבוע מספר שלבים בגיבוש האסטרטגיה של הארגון:

1. ביצוע ניתוח של הסביבה, כולל: הסביבה החיצונית בשילוב עם היכולות שלה.

2 גיבוש מדיניות. גיבוש האסטרטגיה שנבחרה והתחשבות באלטרנטיבות, תחום זה כולל את הסעיפים הבאים: אסטרטגיה שיווקית; תכנון פיננסי; אסטרטגיה של פיתוח מדעי; אסטרטגיית הייצור; התפתחות חברתית; שינויים ארגוניים; אסטרטגיה אקולוגית.

התוצאה של הפעולה על פי התכנית המוצעת היאהידור של "התוכנית האסטרטגית של הארגון". בהתאם לתוכנית המפותחת, יבצע הארגון את פעילותו המסחרית, יפתח אזורי עדיפות, יזהה וישתלט על שווקי מכירה, לרבות השקעות מסחריות בחברות פרסום, וכן על אופי המוצרים.